1月28日上午，省水投集团公司监事会主席项文一行来到省水投生态资源开发有限公司进行调研，此外，项文主席一行于1月25日到瑞昌市水库资产管理公司进行了基础情况了解。省水投生态资源开发有限公司董事长肖爱国、副董事长吴志辉、总经理董荣传、总经理助理肖礼玲、监察审计部部长胡斌陪同参加。

　　董荣传总经理主要就公司组建以来的工作计划和未来的设想向项主席进行了汇报，根据集团“十三五”规划，要求我们总资产达到200亿，再造一个水投，实现2至4家上市公司，总资产500亿。随后董总详细讲述了生态公司的六大板块：农业产业事业部、林业产业事业部、旅游产业事业部、水环境治理事业部、房地产公司、水库公司。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

　　董事长肖爱国首先对公司的未来展望进行了汇报，表示要在未来三至五年再造两个水投。董事长肖爱国认为未来中国经济发展主要在生态经济和农村经济两大板块，在谈及如何把江西生态优势变为经济优势，董事长肖爱国提出了几个构想，第一是通过水投和水库资产的资源把渔业做活，实行人放天养，以达到以水养鱼，以鱼净水的效果，最终形成资源性、成长性的渔业全产业链。第二是建成油茶基地生态化全产业链和油茶加工全产业链。第三是利用三批模式，对抚河流域进行“生态廊道、黄金水道、临川文化、智慧河流、产业专业升级”综合治理，建成可视农业和生态示范村。同时，肖董事长也表示有两大制约，就是资本和决策程序的制约。

　　项主席在听完汇报后，表示很精彩、很令人振奋。思路立足了绿色，契合国家发展理念，国家“十三五”计划就是把绿色放第一位；立足水投，以水作文章，立足于本质；立足转型，通过生态公司把工作做实了。

　　项主席从监事会的角度指出，首先生态公司在成立之初要把具体项目落实好，要更加注重具体项目分析、认证。其次在运作过程中要规范，要高度警惕，特别是与民营企业合作。最后要提高决策效力，确保内部制度、程序明晰。